المبدعين معا

مراجعة (مداولة) مع محترفي (أبطال) الموارد البشرية سوف نتدرج في مداولاتنا كما يلي : أولاً : الهدف من هذه المراجعة أن نناقش أربع نتائج نرغب الوصول إليها : تنفيذ الإستراتيجية ، كفاءة الإدارة ، مساهمة الموظف ، والقدرة على التغيير ... في حين أن هذه هي النتائج التي يجب أن يدافع عنها المديرون المباشرون وموظفو الموارد البشرية ، سيتم إستعراض دور الموارد البشرية في إضافة قيمة وتحقيق هذه النتائج في مداولاتنا التالية ، ولا مانع أن تكون استفزازيًا بعض الشيء في تحقيقها .. . وتلك المداولات هي خرائط الطريق لتحويل وظيفة الموارد البشرية من حاجز إداري إلى شريك تجاري رئيسي ... ثانياً : مثال على ذلك شركة Motorola التي أرادت دخول السوق الروسية وقدمت التدريب من خلال قسم الموارد البشرية لجهازها الجديد ... مثال آخر تم ذكره هو Hewlett-Packard التي تتعامل مواردها البشرية مع "العملاء" والتي تقسم الملكية في النسبة المئوية للاستراتيجية والتنظيم والإدارة والتزام الموظف بين الموارد البشرية والإدارة التنفيذية ... ثالثاً : نصف كيف يمكن للموارد البشرية أن تساعد في تحقيق الإستراتيجية ونراجع دور الموارد ال...