محاسبة التكاليف

 

محاسبة التكاليف

المحاسبة هي لتحديد وتصنيف وتسجيل وتلخيص المعاملات المالية التي تلبي احتياجات مستخدمي البيانات المالية. بينما يوجد نوع آخر من ملفات المحاسبة المعروفة باسم محاسبة التكاليف والتي تتعلق فقط بـ الإدارة ، فهي للاستخدام الداخلي. المحاسبة الإدارية تجمع بين المحاسبة والتمويل والإدارة مع التقنيات الرائدة اللازمة للقيادة الناجحة للأعمال. هذا الموضوع يساعد الإدارة في تقدير التكاليف ،التنبؤ ، الميزنة ، تحليل التباين ، خفض التكاليف ، صنع القرار وغيرها الكثير.

محاسبة التكاليف هي عملية جمع وتحليل وتلخيص وتقييم مختلف مسارات العمل البديلة. هدفها هو تقديم المشورة للإدارة بشأن مسار العمل الأنسب على أساس كفاءة التكلفة والقدرة. حساب التكلفة يوفر معلومات التكلفة التفصيلية التي تحتاجها الإدارة للسيطرة على العمليات الحالية والتخطيط للمستقبل.

تغطي هذه المحاسبة حاجة الشركة لـ :

1.     لتقليل تكلفة المواد الخام والعمالة والنفقات العامة.

2.     تقرير ما إذا كنت تريد تصنيع منتج بمفرده أو شرائه جاهزًا من السوق.

3.     لاستخدام العمالة والآلات إلى أقصى حد ممكن.

4.     لإعداد ميزانيات الشركة.

5.     لتحليل أداء الشركة الفعلي مع ميزانيتها.

6.     لإعداد توقعات لزيادة رأس مال الشركة عن طريق الاقتراض ، وزيادة حد الائتمان والسماح

لأي راحة أخرى.

7.     التحقيق في أسباب الفشل في تحقيق الهدف.

8.     كما يتضمن إدارة التدفق النقدي التي تشمل إدارة المدينين والدائنين.

9.     لتقليل تكلفة الاحتفاظ بالمخزون ، فإنه ينطوي أيضًا على إدارة المخزون. الذي يغطي متى

الشراء ، وكم تشتري ومن الذي تشتري.

نظرًا لأن المديرين يتخذون القرارات لمؤسستهم فقط ، فلا داعي للحصول على معلومات أن تكون قابلة للمقارنة مع معلومات مماثلة من منظمات أخرى. بدلاً من ذلك ، يجب أن تكون المعلومات ذات صلة ببيئة معينة. تستخدم معلومات محاسبة التكاليف بشكل شائع في معلومات المحاسبة المالية ، ولكن وظيفتها الأساسية هي للاستخدام من قبل المديرين لتسهيل اتخاذ القرارات.

على عكس الأنظمة المحاسبية التي تساعد في إعداد التقارير المالية بشكل دوري ، فإن محاسبة التكاليف لا تخضع الأنظمة والتقارير لقواعد ومعايير مثل مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا. نتيجة لذلك ، هناك تنوع كبير في أنظمة محاسبة التكاليف للشركات المختلفة وأحيانًا حتى في أجزاء مختلفة من نفس الشركة أو المنظمة.

 

الأصول ... 

تتطلب جميع أنواع الأعمال ، سواء كانت خدمية أو تصنيعية أو تجارية محاسبة التكاليف لتتبع أنشطتها. لطالما كانت محاسبة التكاليف تستخدم لمساعدة المديرين على فهم تكاليف إدارة الأعمال التجارية. نشأت محاسبة التكاليف الحديثة خلال الثورة الصناعية ، عندما أدت تعقيدات إدارة الأعمال التجارية واسعة النطاق إلى التطوير لأنظمة لتسجيل وتتبع التكاليف لمساعدة أصحاب الأعمال ويتخذ المديرون القرارات.

في بداية العصر الصناعي ، كانت معظم التكاليف التي تتكبدها الشركة هي ما يسميه المحاسبون الحديثون "التكاليف المتغيرة" لأنها تختلف بشكل مباشر مع كمية الإنتاج. كان المال ينفق على العمل الخام المواد ، والقدرة على إدارة مصنع ، وما إلى ذلك بما يتناسب بشكل مباشر مع الإنتاج. يمكن للمديرين ببساطة مجموع التكاليف المتغيرة لمنتج واستخدمها كدليل تقريبي لعمليات صنع القرار.

تميل بعض التكاليف إلى أن تظل كما هي حتى خلال فترات الانشغال ، على عكس التكاليف المتغيرة التي ترتفع وتنخفض مع حجم العمل. بمرور الوقت ، أصبحت هذه "التكاليف الثابتة" أكثر أهمية للمديرين. أمثلة ثابتة تشمل التكاليف استهلاك الآلات والمعدات ، وتكلفة الأقسام مثل الصيانة ، الأدوات ومراقبة الإنتاج والشراء ومراقبة الجودة والتخزين والمناولة والإشراف على المصنع وهندسة. في أوائل القرن التاسع عشر ، كانت هذه التكاليف قليلة الأهمية لمعظم الشركات. ومع ذلك ، مع نمو السكك الحديدية والصلب والتصنيع على نطاق واسع ، بحلول أواخر القرن التاسع عشر غالبًا ما كانت هذه التكاليف أكثر أهمية من التكلفة المتغيرة للمنتج ، وتخصيصها على نطاق واسع مجموعة من المنتجات أدت إلى اتخاذ قرارات سيئة. يجب على المديرين فهم التكاليف الثابتة من أجل تحقيقها قرارات بشأن المنتجات والتسعير.

على سبيل المثال: أنتجت شركة حافلات سكك حديدية وكان لديها منتج واحد فقط. لعمل كل حافلة ، احتاجت الشركة لشراء 60 دولارًا من المواد الخام والمكونات ، ودفع 6 عمال 40 دولارًا لكل منهم. لذلك، إجمالي التكلفة المتغيرة لكل حافلة 300 دولار. مع العلم أن صنع الحافلة يتطلب إنفاق 300 دولار والمدراء علموا أنهم لا يستطيعون البيع بأقل من هذا السعر دون خسارة المال على كل حافلة. أي سعر أعلى من 300 دولار يصبح المساهمة في التكاليف الثابتة للشركة. إذا كانت التكاليف الثابتة ، على سبيل المثال ، 1000 دولار شهريًا للإيجار ، التأمين وراتب المالك ، لذلك يمكن للشركة بيع 5 حافلات شهريًا بمبلغ إجمالي قدره 3000 دولار بسعر 600 دولار لكل منها ، أو 10 حافلات بإجمالي 4500 دولار (بسعر 450 دولارًا لكل منها) ، وتحقيق ربح قدره 500 دولار في في القضيتين.

تعقيب : هذا يعني أن التكلفة الثابتة لها أثر في التسعير ، بخفض قيمته كلما هي قلت ، هذا من جهة وكلما كمية الإنتاج زادت ، بمعنى أن محاولاتنا لتقليل إجمالي التكلفة الثابتة يساعدنا على المنافسة بتقليل سعر البيع لوحدة المنتج.

 

محاسبة التكاليف مقابل المحاسبة المالية ... 

·       المحاسبة المالية تهدف إلى معرفة نتائج المحاسبة العامة في شكل حساب الربح والخسارة والميزانية العمومية. محاسبة التكاليف تهدف إلى حساب تكلفة الإنتاج / الخدمة بشكل علمي بطريقة يسهل التحكم في التكلفة وخفض التكاليف.

·       المحاسبة المالية تقدم تقارير النتائج وموقف الأعمال للحكومة والدائنين والمستثمرين والأطراف الخارجية. محاسبة التكاليف هي نظام تقارير داخلي خاص بالمنظمة إدارة لاتخاذ القرار.

·       في المحاسبة المالية ، تصنيف التكلفة على أساس نوع المعاملات ، على سبيل المثال الرواتب والإصلاحات والتأمين والمخازن وما إلى ذلك. في محاسبة التكاليف ، التصنيف هو في الأساس على أساس الوظائف والأنشطة والمنتجات والعملية وعلى التخطيط والرقابة الداخلية واحتياجات المعلومات للمنظمة.

·       تهدف المحاسبة المالية إلى تقديم عرض "حقيقي وعادل" للمعاملات والأرباح والخسائر لفترة وبيان المركز المالي (الميزانية العمومية) في تاريخ معين. في المقابل التكاليف يهدف إلى حساب "صحيح و عرض عادل لتكلفة الإنتاج / الخدمات التي تقدمها الشركة.

 

أنواع محاسبة التكاليف ...

فيما يلي طرق مختلفة لمحاسبة التكاليف :

ü     محاسبة التكاليف القياسية

ü     محاسبة الفاقد

ü     حساب التكاليف على أساس النشاط

ü     محاسبة استهلاك الموارد

ü     محاسبة الانتاجية

ü     تكلفة دورة الحياة

ü     المحاسبة البيئية

ü     التكلفة المستهدفة

 

عناصر التكلفة ... 

عناصر التكلفة الأساسية هي:

·       المادة الخام  (المواد جزء مهم جدًا من العمل) ... مادة مباشرة / مواد غير مباشرة

·       العمالة العمالة المباشرة / العمالة غير المباشرة

·       النفقات العامة (متغير / ثابت) ...

ü     الإنتاج أو المصاريف غير المباشرة

ü     المصاريف الإدارية

ü     المصاريف العامة للبيع

ü     النفقات العامة للتوزيع

ü     الصيانة والإصلاح

ü     المستلزمات

ü     المرافق

ü     المصاريف المتغيرة الأخرى

ü     الرواتب

ü     الإشغال (إيجار)

ü     الاهلاك

ü     المصاريف الثابتة الأخرى

في بعض الشركات ، يتم فصل تكلفة الماكينة عن النفقات العامة والإبلاغ عنها كعنصر منفصل

 

تصنيف التكاليف ... 

تصنيف التكلفة يعني ، تجميع التكاليف وفقا لخصائصها المشتركة. طرق التصنيف المهمة للتكاليف هي:

1.     حسب العنصر: هناك ثلاثة عناصر لتقدير التكاليف ، أي المواد والعمالة والمصروفات.

2.     حسب الطبيعة أو التتبع: توصف إما تكاليف المباشرة وتكاليف غير مباشرة. التكاليف المباشرة تنتسب مباشرة إلى موضوع التكلفة ، وتعين له خصيصاً. التكاليف غير المباشرة ليست كذلك ، يمكن ألا تنتسب مباشرة إلى موضوع التكلفة ، ولا تعين له خصيصاً.

3.     حسب الوظيفة: التوصيف يكون (إنتاج أو إدارة أو بيع أو توزيع أو بحث وتطوير وهكذا)

4.     حسب السلوك: ثابت ، متغير ، شبه متغير. يتم تصنيف التكاليف وفقًا لسلوك التغير عندها بالتغير في حجم الإنتاج خلال فترة زمنية معينة ... حيث توصف ثابتة إن كانت ليس لها علاقة بتغير حجم الإنتاج خلال فترة زمنية معينة ، وتكون متغيرة إذا إرتبطت بتغير حجم الإنتاج ، وتكون التكاليف شبه المتغيرة إن جمعت بين الصفتين أي ثابتة في بعض الأحيان ومتغيرة في أحيان أخرى من الإنتاج

5.     من جهة القدرة على التحكم بها: تكاليف لا يمكن السيطرة عليها وأخرى يمكن السيطرة عليها. التكاليف القابلة للضبط هي تلك التي يمكن أن يسيطر عليها أي تتأثر بإجراء إداري واعي. والتي لا يمكن السيطرة عليها هي التي لا يمكن ضبطها أي لا تتأثر بإجراء إداري واعي.

6.     من حيث الإستواء : تكون إما في وضع سوي أو في وضع غير سوي ... ذات الوصف السوي هي تلك التي تنشأ خلال العمل النمطي يوم بيوم ، أما التكاليف المتصفة بعدم الإستواء هي التكاليف التي تنشأ بسبب أي أنشطة أو أحداث غير معتادة في العمليات النمطية ، مثل التي تنشأ عن الفيضانات أو الشغب أو الحوادث

7.     من حيث الوقت : هي تكاليف ذات تاريخ أو تكاليف محددة سلفاً ... التكاليف ذات التاريخ هي التي تكبدناها في الملضي ، أما التكاليف المحددة سلفاً هي التي نحسبها أو نتحسبها مسبقاً بناءً على عوامل تؤثر في عناصر التكلفة مثل التكاليف القياسية أو المعيارية

8.     من حيث إتخاذ القرار : هي تلك التكاليف التي تستخدم من أجل إتخاذ قرار إداري ، مثال :

·       تكاليف إدارية : أي تتغير قيمتها الإجمالية إذا تغير حجم الناتج من عنصر واحد

·       تكاليف متباينة : أي تتغير قيمتها الإجمالية بسبب إختيار متغير بدل متغير آخر

·       تكاليف الفرصة : وهي قيمة المنفعة التي نضحي بها من أجل مسار عمل بديل

·       تكاليف ذات صلة : وهي التي تكون وثيقة الصلة بقرار إداري معين

·       تكاليف بديلة : وهي تكاليف زائدة تحدث عند إستبدال عناصر مواد أو أصول ثابتة بأخرى

·       تكلفة الإغلاق : تكاليف نتكبدها عند إيقاف العمليات أو تلك التي تختفي عند الإستمرار

·       تكلفة القدرة : وهي في العادة التكاليف الثابتة ، والتي تتكبدها الشركة في المعتاد لتمنح قدرات الإنتاج أو الإدارة أو البيع أو التوزيع إمكانية تنفيذ الأنشطة المختلفة

·       وتكاليف أخرى غيرها

 

محاسبة التكاليف القياسية /المعيارية ... 

حساب التكلفة الحديث إتخذ بعداً أكبر من تسجيل التكاليف التاريخية ... يتم ذلك من خلال تجميع تكاليف الشركة الثابتة خلال فترة معينة ، ومرتبطة بالعناصر المنتجة لتلك التكاليف خلال هذه الفترة ، ثم نقوم بسجيل النتيجة كتكلفة إجمالية للإنتاج  ... هذا يسمح للتكلفة الكلية للمنتجات التي لم تباع في فترتها أن تسجل في المخزون بتلك التكلفة ... وبالتالي مكنت المديرين من تجاهل التكاليف الثابتة والنظر إلى نتائج كل فترة زمنية فيما يتعلق بالتكاليف القياسية / المعيارية لكل منتج يتم

كمثال : إذا شركة عربات السكك الحديدية تنتج في العادة 40 عربة شهرياً ، وكانت التكاليف الثابتة هي مستمرة عند 1000 $ في الشهر ، فتكون نصيب العربة من التكاليف الثابتة والنفقات التشغيلية 25 $ ، فإن كانت التكاليف المتغيرة الآن هي 300 $ للعربة ، فيكون سعر البيع هو 325 $

هذه الطريقة بها تشويه ولو قليل لقيمة الوحدة المنتجة ، وهي تناسب الإنتاج الكمي على خط إنتاج مستمر حيث تكون التكاليف الثابتة لا تتغير بشكل محسوس ، أو تناسب تغير كمية الإنتاج بالقليل زيادة أو نقصان

جزء مهم من محاسبة التكاليف المعيارية هو تحليل التباين ... الذي يهبط جداً بالفرق بين التكلفة الفعلية والتكلفة القياسية في مختلف المكونات ... تباين بشأن حجم الإنتاج ، وتباين بشأن تكلفة المواد ، وتباين بشأن تكلفة العمالة ، وهكذا ... بحيث يمكن للمديرين أن يفهموا لماذا كانت التكاليف مختلفة عما كان مخططاً ، وإتخاذ الإجراءات المناسبة لتصحيح الوضع

 

تطوير محاسبة الإنتاجية / المحاسبة بالإنجاز ... 

بمعنى معدل الكميات أثناء العمليات ... كلما أصبح العمل أكثر تعقيداً ويتطلب إنتاج عديد من الأنواع ، يصبح هناك ضرورة لإستخدام محاسبة التكاليف بشكل صحيح لتعظيم الربحية ... هنا نفهم نظرية القيود التي تجعلنا نعرف أن كل عملية إنتاج لديها عامل تحديد في مكان ما من سلسلة الإنتاج ...

وتعلمت إدارة الإنتاج أن تعين تلك القيود ، وتعرف تعظيم إنتاجية العملة من كل وحدة من الموارد المقيدة ... وتهدف المحاسبة عن الإنجاز إلى تحقيق أفضل إستخدام للموارد الشحيحة (عنق الزجاجة) في بيئة (JIT)

تعقيب : كما تلاحظ من الجدول أن الإنتاجية / الإنجاز (throughput) ينتج من طرح (إجمالي التكاليف المتغيرة) من (العائد من المبيعات أي الدخل) ، يعني الإنتاجية / الإنجاز تعبر عن الربح الإجمالي ... ولو قسمنا عائد كل منتج على متوسط وقت الإنتاج (Factory Hour) نحصل على معدل محاسبة الإنجاز ، وطبعاً يهمنا القيمة الأعلى لهذا المعدل من بين كل أنواع المنتجات ، لكي لا تحدث إختناقات عند تخطيط الإنتاج

 

تقدير التكاليف على أساس النشاط ... 

التكلفة المستندة إلى النشاط ، هي نظام لتخصيص التكاليف للمنتجات بناءً على الأنشطة التي تتطلبها. في هذه الحالة تكون الأنشطة هي تلك الإجراءات العادية التي يتم إجراؤها داخل الشركة. "التحدث مع العملاء بخصوص أسئلة الفاتورة" هي مثال على نشاط داخل معظم الشركات. قد يتم نقل الشركات لاعتماد التكلفة المستندة إلى النشاط من خلال الحاجة إلى تحسين دقة التكلفة ، وهذا يتطلب فهم أفضل للتكاليف الحقيقية والربحية للمنتجات الفردية أو الخدمات أو المبادرات. التكاليف على أساس النشاط تكون أقرب إلى التكاليف الحقيقية في هذه المجالات من خلال تحويل العديد من التكاليف (المنظور إليها أساساً كتكاليف غير مباشرة في حسابات التكاليف القياسية) إلى تكاليف مباشرة ... على النقيض من ذلك ، محاسبة التكلفة القياسية غالباً ما تحدد (ما يسمى بالتكاليف غير المباشرة والتكاليف العامة) ببساطة كنسبة مئوية من التكاليف المباشرة المعينة ، والتي قد تعكس أو لا تعكس الاستخدام الفعلي للموارد للعناصر الفردية.

بموجب (التكاليف على أساس النشاط) ، يقوم المحاسبون بتخصيص 100٪ من وقت كل موظف للأنشطة المختلفة التي يتم إجراؤها داخل الشركة (سيستخدم الكثيرون الاستطلاعات لجعل العمال أنفسهم يخصصون وقتهم للأنشطة المختلفة). يمكن للمحاسب بعد ذلك تحديد التكلفة الإجمالية التي تم إنفاقها على كل نشاط عن طريق تلخيص النسبة المئوية لراتب كل عامل الذي يتم إنفاقه على هذا النشاط.

ويمكن للشركة استخدام بيانات تكلفة النشاط الناتجة ، لتحديد مكان تركيز التحسينات التشغيلية. على سبيل المثال ، قد تجد الشركة المصنعة التي تتبع (النشاط على أساس الوظيفة) أن نسبة عالية من عمالها يقضون وقتهم في محاولة اكتشاف ما كتبه العميل في أمر التوريد على عجل. عبر (التكاليف على أساس النشاط) ، أصبح لدى المحاسبين الآن قيمة التكلفة النقدية المرتبطة بالنشاط "بحوث تعيين المواصفات في أمر تشغيل من العميل". ويمكن للإدارة العليا الآن أن تقرر مقدار التركيز أو الأموال المخصصة للميزانية لحل هذا القصور في العملية. تشمل الإدارة القائمة على النشاط (على سبيل المثال لا الحصر) استخدام التكلفة المستندة إلى النشاط لإدارة الأعمال. في حين أن المحاسبة على أساس النشاط قد تكون قادرة على تحديد تكلفة كل نشاط وموارد في المنتج النهائي ، إلا أن العملية قد تكون مملة ومكلفة وعرضة للأخطاء.

نظرًا لأنها أداة لطريقة أكثر دقة لتخصيص التكاليف الثابتة في المنتج ، فإن هذه التكاليف الثابتة لا تختلف وفقًا لحجم الإنتاج في كل شهر. على سبيل المثال ، لن يؤدي استبعاد منتج واحد إلى التخلص من النفقات العامة أو حتى تكلفة العمالة المباشرة المخصصة له. تحدد ABC (المحاسبة على أساس النشاط) تكلفة المنتج بشكل أفضل على المدى الطويل ، ولكنها قد لا تكون مفيدة للغاية في اتخاذ القرارات اليومية.

 

دمج EVA (القيمة الاقتصادية المضافة) و PBC (التكلفة المستندة إلى العمليات) ... 

في الآونة الأخيرة ، نظام قياس الأداء والتكلفة إقترح التكامل بين : معايير القيمة المضافة الاقتصادية مع التكلفة المستندة إلى العمليات ، تتيح لنا هذه المنهجية (EVA-PBC) تنفيذ منطق إدارة ليس فقط على مستوى الشركة ، ولكن أيضًا على المستويات الأدنى من المؤسسة. تلعب منهجية EVAPBC دورًا مثيرًا للاهتمام في إعادة الإستراتيجية إلى مقاييس الأداء المالي.

 

المحاسبة الخالية من الفاقد  ... 

تولدت في السنوات الأخيرة لتوفير المحاسبة والمراقبة وطرق القياس ، لدعم التصنيع الخالي من الفاقد ، وفي غيرها من المجالات بمفاهيم لين ... مثل : الرعاية الصحية والبناء والتأمين والأعمال المصرفية والتعليم والحكومة وغير ذلك من الصناعات

هناك نوعان من التوجهات الرئيسية للمحاسبة اللينة. الأول هو تطبيق الأساليب الخالية من الهدر على عمليات المحاسبة والرقابة والقياس في الشركة. هذا لا يختلف عن تطبيق الأساليب البسيطة على أي عمليات أخرى. الهدف هو القضاء على الهدر ، وتحرير السعة ، وتسريع العملية ، والقضاء على الأخطاء والعيوب ، وجعل العملية واضحة ومفهومة. يتمثل الاتجاه الثاني (والأكثر أهمية) في المحاسبة اللينة في تغيير عمليات المحاسبة والرقابة والقياس بشكل أساسي حتى يحفزوا التغيير والتحسين الهزيل ، وتوفير المعلومات المناسبة للتحكم واتخاذ القرار ، وتوفير فهم لقيمة العميل ، وتقييم الأثر المالي للتحسين الهزيل بشكل صحيح ، وهي نفسها بسيطة ومرئية ومنخفضة الهدر. لا تتطلب المحاسبة الخالية من الهدر الإدارة التقليدية

طرق المحاسبة مثل التكلفة القياسية ، والتكلفة المستندة إلى النشاط ، وتقارير التباين ، والتكلفة على أساس إضافة هامش للربح ، وأنظمة التحكم في المعاملات المعقدة ، والتقارير المالية غير الملائمة والمربكة. يتم استبدالها بما يلي:

·       قياسات الأداء المرتكزة على اللين

·       ملخص بسيط للتكاليف المباشرة في خرائط / مسارات القيمة

·       إتخاذ القرارات وإعداد التقارير باستخدام جداول التأشير في المربعات بالنتائج

·       التقارير المالية التي يتم تقديمها في الوقت المناسب "باللغة الإنجليزية البسيطة" والتي يمكن للجميع فهمها

·       التبسيط الجوهري للمعاملات وتقليص لأنظمة مراقبة المعاملات وإلغاء الحاجة إليها

·       إدارة التغييرات بنظم لين ، من فهم عميق للقيمة التي تم إنشاؤها للعملاء

·       تقليص الميزانية التقليدية من خلال عمليات التخطيط الشهرية للمبيعات والعمليات والماليات

·       التسعير على أساس القيمة

·       الفهم الصحيح للأثر المالي الناتج من التغييرات بنظام لين

عندما تصبح المنظمة أكثر نضجًا مع التفكير والأساليب الخالية من الهدر ، فإنهم يدركون أن الأساليب المدمجة للمحاسبة الرشيقة تخلق في الواقع نظام إدارة رشيقة (LMS) مصمم لتوفير التخطيط والتقرير التشغيلي والمالي والدافع للتغيير المطلوب ازدهار التحول الرشيق المستمر للشركة.

 

حساب التكاليف الهامشية ... 

تحليل التكلفة - الحجم - الربح هو الفحص المنهجي للعلاقة بين أسعار البيع والمبيعات وأحجام الإنتاج والتكاليف والمصروفات والأرباح. يوفر هذا التحليل معلومات مفيدة للغاية لاتخاذ القرار في إدارة الشركة. على سبيل المثال ، يمكن استخدام التحليل في تحديد أسعار المبيعات ، وفي اختيار مزيج المنتجات للبيع ، وفي قرار اختيار استراتيجيات التسويق ، وفي تحليل التأثير على الأرباح من خلال التغيرات في التكاليف. في بيئة الأعمال الحالية ، يجب على إدارة الأعمال التصرف واتخاذ القرارات بطريقة سريعة ودقيقة. نتيجة لذلك ، لا تزال أهمية التكلفة - الحجم - الربح تزداد بمرور الوقت.

هامش المساهمة ... العلاقة بين التكلفة والحجم والربح هي هامش المساهمة. هامش المساهمة هو زيادة الإيرادات من المبيعات على التكاليف المتغيرة. يعتبر مفهوم هامش المساهمة مفيدًا بشكل خاص في تخطيط الأعمال لأنه يعطي نظرة ثاقبة للأرباح المحتملة التي يمكن أن تحققها الشركة. يوضح الرسم البياني التالي بيان الدخل لشركة X ، والتي تم إعدادها لإظهار هامش مساهمتها ...

معدل هامش المساهمة ... يمكن أيضًا التعبير عن هامش المساهمة كنسبة مئوية. معدل هامش المساهمة ، والذي يسمى أحيانًا معدل الربح والحجم ، يشير إلى النسبة المئوية لكل دولار مبيعات ، المتاحة لتغطية التكاليف الثابتة ولتوفير الإيرادات التشغيلية.

بشأن شركة فيوجن ، تبلغ نسبة هامش المساهمة 40٪ ، والتي يتم حسابها على النحو التالي:

معدل هامش المساهمة = (المبيعات - التكاليف المتغيرة) / المبيعات

معدل هامش المساهمة يقيس تأثر الدخل التشغيلي بالزيادة أو النقصان في حجم المبيعات. على سبيل المثال ، افترض أن إدارة شركة  فيوجن تدرس تأثير إضافة 80000 دولار في أوامر المبيعات. بضرب معدل هامش المساهمة (40٪) في قيمة التغير في حجم المبيعات (80.000 دولار) يشير إلى أن الدخل التشغيلي سيزيد 32.000 دولار إذا تم الحصول على أوامر إضافية. للتحقق من صحة هذا التحليل ، يوضح الجدول أدناه بيان الدخل للشركة بما في ذلك الطلبات الإضافية ...

التكاليف المتغيرة كنسبة مئوية من المبيعات تساوي 100٪ مطروحًا منها نسبة هامش المساهمة. وبالتالي ، في بيان الدخل أعلاه ، تكون التكاليف المتغيرة 60٪ (100٪ - 40٪) من المبيعات ، أو 648،000 دولار (1،080،000 دولار × 60٪). إجمالي هامش المساهمة $ 432،000 ، يمكن أيضًا حسابه مباشرة بضرب قيمة عائد المبيعات في معدل هامش المساهمة (1،080،000 دولار × 40 ٪).

 

وتوجد أنواع أخرى من محاسبة التكاليف ، نذكر بعضها كما يلي :

1.       حساب إستهلاك الأصول : والتي تعرف رسمياً كمنهج محاسبي إداري شامل ، وأنه حيوي ومتكامل تماماً ، ويقوم على أساس مباديء ... والذي يوفر للمديرين معلومات دعم إتخاذ القرارات لتحسين المشروعات ... ويسمح أيضاً باستخدام (البرامج القائدة / المحركات) المحاسبية التي على أساس النشاط

2.       حساب تقييم دورة الحياة : وهو أسلوب لتقييم الآثار البيئية المرتبطة بجميع مراحل حياة المنتج من المهد إلى اللحد ... (منذ إستخراج المواد الخام ثم ثم إلى تجهيز المواد والتصنيع والتوزيع والإستخدام والإصلاح والصيانة ، وحتى التخلص منها وإعادة تدويرها) ... هذا الأسلوب يمكن أن يساعدنا على تجنب النظرة الضيقة بسبب المخاوف البيئية من خلال :

a.     تصنيف المخزون من مدخلات المواد والطاقة ذات العلاقة والنشرات البيئية

b.     تقييم الآثار المحتملة المرتبطة بالمدخلات والبيانات التي تم تحديدها

c.     تفسير النتائج للمساعدة في إتخاذ قرار أكثر إستنارة

3.     حساب التكلفة لبيئة العمل : هو فرع صحيح من المحاسبة ، الهدف منه هو دمج كلاً من المعلومات الإقتصادية والبيئية ، ويمكن إجراؤه على مستوى الشركات أو على مستوى الإقتصاد الوطني ، من خلال الحسابات القومية للبلدان (من بين أمور أخرى ، الحسابات القومية تنتج تقديرات للناتج المحلي الإجمالي) ... المحاسبة البيئية هي المجال الذي يحدد إستخدام الموارد ، والقياسات / التدابير ، ويوصل أثر تكاليف الشركة أو الإقتصاد الوطني على البيئة ... وتشمل التكاليف : تكاليف تنظيف أو علاج المواقع الملوثة ، الغرامات البيئية ، العقوبات ، الضرائب ، شراء تقنيات منع التلوث ، تكاليف إدارة النفايات ... ويتكون نظام المحاسبة البيئية من : المحاسبة التقليدية المتباينة للبيئة (حيث البيئة الطبيعية تؤثر على الشركة من الناحية المالية) ، المحاسبة المنطقية للبيئة (حيث تقيس التأثير البيئي على الشركة ، ولكن في القياسات الفيزيائية)

4.     حساب تكلفة الهدف : هو طريقة للتسعير مستخدمة من قبل الشركات ، وتعرف بأنها أداة لإدارة التكاليف لتخفيض التكلفة الإجمالية للمنتج على كامل دورة حياته مع مساعدة من : الإنتاج ، والهندسة ، والبحث والتطوير ... التكلفة المستهدفة هي أكبر قدر ممكن من التكاليف التي يمكن أن تترتب على المنتج ومع ذلك تظل الشركة قادرة على كسب هامش الربح المطلوب من هذا المنتج بسعر بيع معين ... في الطريقة التقليدية للتسعير المضاف على التكلفة ، المواد والعمالة والتكاليف العامة ، يتم قياسها ثم يضاف إليهم الربح المطلوب لتحديد سعر البيع